こんにちは！しょうりんです！
今日は、介護以外の事について触れます。介護と全く関係がないかと言えば、そんなことはありませんが、どの業界にもあることなので、ちょっとだけお話させてください。
私の知人からの相談です。
上司にある企画を提案しており、その企画を通してもらう為に、何度も打合せや資料の提出をしているが「イエス」と言ってもらえない・・・という事でした。
その結果、知人は少し立腹してしまい「あの上司はこの内容を理解していない」「興味がない」「会社のためを思っての提案なのに・・・」というような話をしていました。
私でどうこうできるものではないと思いながらも話をきいていると、ちょっと疑問に思ったことがあったので聞いてみました。
私「この企画でどこがダメだと言われたの？」
知人「根拠があいまいだから、もう少し詳しく資料がほしいと言われた」
私「その根拠は作り直したの？」
知人「作りなおしたよ。それで改めて持っていったけど、まだ駄目だと言われた」
私「ちょっとその資料見せてみて」
知人「はい、この資料」
私「・・・・・。要は、去年よりも今のこのやり方の方が効率もいいし、お客様にも人気だから、先行投資をしてでも、この内容を実施した方がいいと？・・・ということが言いたい？」
知人「そうそう、そうなのよ。でも上司は理解もしてくれず、許可もくれないのよ」
私「個人的な意見だけど、去年よりも今年の方がいいということであれば、その比較資料とかないの？むしろ、言われなかった？」
知人「比較資料？これじゃだめ？」
私「・・・ん？比較資料？これ比較してる？去年の数字しかなくない？」
知人「えっ？去年よりはよくなるから、最低でもこの数字は超えますよ！っていう内容」
私「ん？去年に対し、先行投資をした結果、最低でもこのくらいの数字は達成でき、もう少し詰めたら、前年に対し110％アップくらいになると思う・・・着地はこのくらいの数字です・・・みたいなものはないの？」
知人「そこまでは作ってないね。ザックリした感じしか」
私「そうか～。大変だけど、もう少しここを工夫したらいいかもね！」
以上のようなやり取りをしました。
会社員として働かれてる方が多いと思いますが、自分の提案や企画を提出するのに根拠は必要だと思います。
特に会社のお金を動かそうとするには、絶対に必要なことです。
会社に無限にお金がある訳ではないので、投資をする内容に対し、どのくらいの売上が上がり利益がでるのか？
継続性があるのか？単発なのか？次はどう動くのか？等、上司は色々考えています。
極端な話、投資したはいいが失敗しました。会社が倒産しました。従業員が働く場所がなくなりました・・・。
なんて、ことにもなりかねません。
だから、色々な事をするには慎重だし、それなりの根拠がなければ動けません。
なのに、私の知人は未来の内容が曖昧すぎる。
全然知識がない私が見てもそうなのだから、その事業専門の上司が見たら「ノー」しか選択肢はないと思います。
会社に企画を提出する。人に何かを依頼する。
何をするにしても、第三者を巻き込む場合には、それなりの根拠やメリット・デメリットをしっかりと伝える必要があるということですね。
これは、仕事だけでなく、私生活でも重要だと思いますので、皆さんも頭の片隅にい置いて、たまには意識してみてくださいね。
